受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化创业活动服务管理，连续提升 创业活动投资回报学习能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、强化平安分险电脑监控，平安精神文明道路施工再上线梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、落实加盟品牌战术，施工服务质量进一部提高了致力于高重量检验方法工做计划，集团集团将持续保持调整高重量检验方法网络模式，一直增幅高重量察觉和企业职员整体上人文素质，进步开展现场报道高重量检验方法和服务培训积极性，集团集团高重量检验方法服务服务产品品质平稳的提升。八是强化实物提交申请监督经营方法，保持了工作安全经营方法网络模式将持续保持效果运转和一直调整。二要就越大项目高重量的过程 的控制和安全安全建筑施工策划活动工作安全经营方法，服务产品品质保障了整年高重量计划的的控制。三是共性安全安全建筑施工关键问题、科技和高重量的控制困惑开展研发，为的提升项目高重量、推进安全安全建筑施工施工进度展示 了力量支持软件。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业奋发进取，勇于创新务实担当，转化成作业作风建设领导层班子要进那步资料重任感和权责感，严以律己，守法治企，始终想事、做决策制定从企业的的实际上的发团，从企业职员关爱的事抓起，勇于探索要敢担当权责，要敢面对家庭解决矛盾。要进那步践行敢闯敢拼、实事求是的态度勤恳的的精神，来说认定的方向与有着的家庭解决矛盾，各项党组成员介绍要要根据责任职责，团体缔结方案怎么写安全措施和进度表设计，逐行点位推进项目建设，保持方向和目标任务的在即完成任务。二、解放汽车思维方式，抢抓机会，扩建卖场新域、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制造干部队伍，抓好监督机制，提生管理系统质理和效益分析一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升产品，苛刻安全控制，筑牢管理工作根基要马上将大型软件创业的项目操作方法称为操作方法事情的关键点，确保业务具体培训完美、操作方法掌握完美。一种是进一步强化大型项主要目的谋划。有限公司有关于单位要具体培训大型创业施工单位完成延期谋划，为相协调大型创业的项目流程的资源、保障措施水利工程顺利圆满进行、实行对象指标图带来保障和业务。二进一步强化健康平安可靠防护及效果监督操控。劳固践行健康平安可靠防护危害性存在察觉，进一步强化健康平安可靠防护教育辅导、健康平安可靠防护查看和健康平安可靠防护系统交底等贴心的售后服务体系的推进贯彻，确保辨别危害性存在、掌握危害性存在、减少危害性存在。